中聯重科逆境再起航,科技支撐中國品牌

中聯重科，一家傳承有中國應用型科研院所工程師基因的工程機械“大咖”企業。創立至今，近23年，身家從起步時借款50萬元，增至現總資產近900億元，增長約180萬倍。 　　不夸張地說，這是我國大型科研院所轉制最為成功的典型個案，甚至沒有之一。它的成功經驗，多年來不斷被挖掘。 　　然而沒有了四萬億刺激，2011年以來的經濟調整，讓整個工程機械行業的嚴冬凜冽而漫長。中聯重科也不能獨善其身。 　　“2011年前后，是工程機械行業的最高點，決策層當時就預判到將會面臨的產能過剩和行業低谷期，并著手布局戰略轉型。只是，我們沒想到，‘嚴冬’如此之漫長。”中聯重科副總裁孫昌軍如是描述。 　　面對這場如期而至，又超乎意料的工程機械行業逆境，以董事長詹純新為首的公司決策層，向中聯人傳達的依然是滿滿的正能量： 　　中聯重科要做裝備制造業的“百年老店”。 　　中聯重科必須堅守主業，不為有損長遠發展的短期收益誘惑，始終在企業最擅長的高端裝備制造業領域穩健開拓，推動產業轉型升級，確保市場覆蓋與盈利的行業領先。 　　中聯重科，要在泵車、塔機等工程機械產品和經營健康發展的基礎上，“相容性”擴張，推出技術關聯度很高的農機產業、環境產業、金融服務等新業務板塊，打造既能仰望星空，又能腳踏實地的中國裝備制造品牌升級版。 　　孫昌軍介紹，環境產業在中聯重科很有淵源。早在研究院時代，他們就開始進行城市環衛機械的研發。現在，這一板塊，已拓展到全環境產業。 　　目前，公司的城市生活垃圾、餐廚垃圾、建筑垃圾處理設備已成功產業化。在水、土壤、污泥治理等領域正開始前瞻性技術儲備。在他看來，他們最大的優勢，就是可制造出具有核心技術的環保裝備。現在，中聯重科已是國內環境產業裝備制造的老大。未來有望從環境裝備制造走向包括運營服務在內的全方位擴張。

 

中聯重科，一家傳承有中國應用型科研院所工程師基因的工程機械“大咖”企業。創立至今，近23年，身家從起步時借款50萬元，增至現總資產近900億元，增長約180萬倍。 　　不夸張地說，這是我國大型科研院所轉制最為成功的典型個案，甚至沒有之一。它的成功經驗，多年來不斷被挖掘。 　　然而沒有了四萬億刺激，2011年以來的經濟調整，讓整個工程機械行業的嚴冬凜冽而漫長。中聯重科也不能獨善其身。 　　“2011年前后，是工程機械行業的最高點，決策層當時就預判到將會面臨的產能過剩和行業低谷期，并著手布局戰略轉型。只是，我們沒想到，‘嚴冬’如此之漫長。”中聯重科副總裁孫昌軍如是描述。 　　面對這場如期而至，又超乎意料的工程機械行業逆境，以董事長詹純新為首的公司決策層，向中聯人傳達的依然是滿滿的正能量： 　　中聯重科要做裝備制造業的“百年老店”。 　　中聯重科必須堅守主業，不為有損長遠發展的短期收益誘惑，始終在企業最擅長的高端裝備制造業領域穩健開拓，推動產業轉型升級，確保市場覆蓋與盈利的行業領先。 　　中聯重科，要在泵車、塔機等工程機械產品和經營健康發展的基礎上，“相容性”擴張，推出技術關聯度很高的農機產業、環境產業、金融服務等新業務板塊，打造既能仰望星空，又能腳踏實地的中國裝備制造品牌升級版。 　　孫昌軍介紹，環境產業在中聯重科很有淵源。早在研究院時代，他們就開始進行城市環衛機械的研發。現在，這一板塊，已拓展到全環境產業。 　　目前，公司的城市生活垃圾、餐廚垃圾、建筑垃圾處理設備已成功產業化。在水、土壤、污泥治理等領域正開始前瞻性技術儲備。在他看來，他們最大的優勢，就是可制造出具有核心技術的環保裝備。現在，中聯重科已是國內環境產業裝備制造的老大。未來有望從環境裝備制造走向包括運營服務在內的全方位擴張。

 

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